成功的企业虽然往往有丰富的利润，但利润并不是这些伟大公司存在的惟一理由。它们存在的理由还有超越于赚钱之外的根本原因，那就是企业的使命。这种使命是目光远大的公司地平线上的一颗指路明星，是超越于具体的目标和企业战略之上的。
出色管理者的重要特点之一是，他产都认识到，哪怕有着巨大的压力，也要想方设法返璞归真，使事物简单化。
企业要有自己的使命
培养连贯的经营理念
战略思考是企业的命脉
诚信是企业生存的原因
优秀的公司都是服务型企业
企业文化是持续成功的驱动力量
总经理要有准确的角色定位
领导者要传播远见和抱负
高层管理的任务
企业的每分钟都在管理
经营成功公司的十个规则
家庭式管理的弊端
变化才是一切
寻找战略转型点
数一数二才有竞争力
有效的竞争战略
健康的成长战略
核心能力——企业持续竞争优势之源
正确的决策来自众人的智慧
竞争情报至关重要
遇到问题要追根究底
集中精力解决真正的问题
员工是重要的智慧来源
让员工参与管理
把员工当做合伙人
帮助员工成为明星
靠团队而不是靠个人
团队角色的清单
优秀员工的标准
聪明人的价值
快速地把人才招到手
“挖墙脚”是抢夺人才的有效方法
从企业内部培养接班人
做一个乐于放权的CEO
授权与监控相结合
沟通是管理的浓缩
让员工尝到激励的甜头
激励不能靠钱买
不需要花费也能激发员工潜力
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