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继畅销书《差距》之后,姜汝祥博士的新书《真正的执行》终于在距离2005年还有不到2个月的日子里出版了!...
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执行不是管理者的单方行动,执行的主体是员工,决定执行是否完美的关键在于员工能否积极主动地投入到执行活动中去。因此,完美的执行不能只是管理者的一方追求,而应成为企业全体员工的共同信念。因此,企业应该通过构建支持完美执行理念,倡导追求最佳执行绩...
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本书从企业的实际出发,结合企业的实际案例,分析和阐述构建行为、提升企业和管理者的执行力的基本思路和方法,是一本通俗易懂,适合解决中国企业执行问题的本土化读本。它能切实地帮助企业高层管理人员、董事长、总经理了解工作执行的基本理念与流程,提高指...
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执行的核心在于三个核心流程:人员流程、战略流程和运营流程。...
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UP or OUT的用人机制正在为越来越多的世界一流企业所认可和应用。这种机制有两个层面的含义:一方面,公司为员工提供高水平的专业培训,协助员工在相对短的时间内UP达到公司所要求的能力水平和综合素质,对于员工而言,这种机制无疑将对其个人的职...
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管理者作为一个组织健康发展必不可少的要素。已经日益受到投资者的重视,从世界级管理专家杰克 本书主要一个管理者应该面对的四人主要方面(人才、自我、事业、员工)入手,逐一提出一些建设性的意见,为有志于走向管理巅峰的态度,努力调节好自我,不断推陈...
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领导是什么?是权力?是责任?还是与生俱来的素质?本书作者将“领导”定义为一种影响他人的技能,它以无私的付出和服务换来号召他人充满激情地跟随着他朝着既定目标奋勇前进,而服务型领导这一领导方式则能最大限度地激发所有被领导者的热情、发掘他们的潜能...
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这是一部真正适合中国企业的执行学经典之作。...
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《重执行》就在于三重:重组织、重团队、重流程。...
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领导用人的能力是基于善于学习、善于总结、常识丰富和善于借鉴之上的。本书结合大量生动具体的管理场景和典型案例,从执行、沟通和协调等不同角度,对领导用人的要领和技巧进行了生动的阐释,是领导者提高管理能力、提升个人魅力、树立权威、迅速增强组织竞争...
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